王子静（生活服务分企业总经理）：
董事长的行政工作报告为企业发展指明了道路，对生活服务分企业的工作也提出了明确要求。在集团企业推动低成本、高质量发展的关键之年，生活服务分企业领导班子及各部门负责人清醒认识到“危”和“机”，围绕“节支减亏降成本、板块管理提服务”展开讨论，全方位自我加压，建言献策，各部门在持续做好疫情防控各项工作的同时，也将扎实推进以下几个方面的工作：
一是解决北渣场粉煤灰存储问题。随着环保压力加大，灰渣销售困难重重，生活服务分企业将加快推进粉煤灰储罐投入运行，减轻集团企业整体面临的环保压力。
二是解决二分企业物流门交通拥堵问题。目前联网工作已基本完成，北门地磅已调试正常。生活服务分企业将充分发挥物流智能系统管理效能，实现网络畅通循环通道，引导运煤车辆循环进出，改善物流门区域卫生环境，打造“绿色企业”，为集团企业树立良好的社会形象。
三是解决一分企业公寓楼、二分企业公寓楼及配套设施老化问题。生活服务分企业将积极贯彻“省下的就是赚来的”的成本观，节约检修成本及费用，解决二分企业公寓楼及配套设施的水质不良等问题，改善服务设施。
四是持续强化内部管理，提升餐厅、通勤班车等后勤服务质量。生活服务分企业将要求全体员工增强服务意识、强化食品安全管理、对通勤班车司机加强安全教育，努力提高员工满意度，为集团企业的安全生产做好后勤工作。
