为了从容应对四季度可能出现的极端天气造成原料煤运输困难、供应不足的局面，集团企业结合实际、精心谋划、周密安排、科学制定储煤预案，积极开展“冬储煤”工作，备足生产“口粮”，全力保证原料煤正常供应需求。
研判最佳时机，超前错峰储备。在煤炭企业面临安全、环保压力与日俱增的背景下，集团企业科学分析煤炭市场走向,及时掌握供应动态，结合迎峰度冬煤源、运力紧张的经验，果断作出“超前、错峰、低价”的储煤决策，将“冬储煤”工作提前到11月初，按照25天的用量进行储备，储煤量约12.5万吨。
科学掺烧配煤，规范采购比例。以“精准严细”管理理念为指引，根据气化航天炉的炉况和煤耗指标，不断进行探索和调整煤种的配比，优化各类煤种采购比例，在此基础上，做实“精准负荷预测、精确燃料采购、精细配煤掺烧”的“三精”管理，做到选定煤量有保证、煤质稳定的优质煤源，从而降低能耗，节约用煤成本。
合理规划渠道，确保运输通畅。在深入重点煤矿、集运站等现场调研的基础上，及时掌握产、运、销、存等信息。密切关注安全、环保、治超、公转铁等政策信息，合理分配汽运和火车的运煤比例，提升煤场接卸煤能力及计划兑现率，充分保证运力。
强化现场管理，力保用煤安全。集团企业原料供应处结合二分企业、金卓越企业抽派专人对二分企业原料煤棚北侧渣场输煤及储煤场所提前平整、规划整形，有效释放煤场空间；一分企业物流和原料车间积极配合保证原料煤正常装卸；通过定期测温、盘煤、抽查煤样，切实做到区域储煤分布清晰、堆取规范、精细管控，进一步保障煤场管理安全。
管控储煤过程，守牢两条底线。通过对围墙修复加固、用防尘网覆盖煤堆及场地，确认煤炭装卸过程中的雾炮车、堆储场地围挡喷淋等环保设施正常投用，做好煤场消防工作，检查消防设施、煤场通风等情况，防止原料煤堆放自燃，在稳定来煤保供的基础上，严守“安全”和“环保”两条红线。
“冬储煤”既是企业多年以来应对极端天气的规定动作，也是保证冬季正常生产的不竭源泉。“冬储煤”工作的早起步，提高了四季度企业防控供应风险能力，保证了储煤及供应工作的稳定。
